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   詳細內(nèi)容
五大核心工具培訓(xùn)(SPC/FMEA/APQP/PPAP/MSA)

SPC統(tǒng)計過程控制
1 考試合格者,將頒發(fā)公司的培訓(xùn)合格證書
2 學(xué)員能夠掌握不同控制圖型的使用及分析方法,以及流程動態(tài)管理的方法,能利用控制圖發(fā)現(xiàn)和解決問題
3 學(xué)習(xí)利用SPC,建立有效的過程控制體系

FMEA潛在失效模式
讓學(xué)員撐握FMEA作業(yè)過程。
在今后遭遇外部和內(nèi)部質(zhì)量失敗時,
熟練的應(yīng)用FMEA分析技術(shù),有效的消滅或降低質(zhì)量失敗及其損失

APQP與PPAP
-- 以最低成本及時提供高質(zhì)量的產(chǎn)品
-- 指導(dǎo)如何進行提交零件和相應(yīng)文件
-- 輔助產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組,以開發(fā)適當(dāng)?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求
-- 將產(chǎn)品質(zhì)量策劃描述成一個周期性過程
--用同步工程方法開展產(chǎn)品開發(fā)活動,從而為組織引導(dǎo)資源,
使顧客滿意,促進對所需更改的識別

MSA測量分析
預(yù)防為主,確保測量系統(tǒng)能力一次性獲得顧客確認;
消滅顧客對企業(yè)提交產(chǎn)品測量記錄不滿意而導(dǎo)致的嚴重損失;
提高員工統(tǒng)計分析能力

培訓(xùn)方式:
講授、練習(xí)、討論、案例分析等

培訓(xùn)時間 2天/門

 

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